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從家紡市場(chǎng)透視行業(yè)品牌發(fā)展的規(guī)律
 
 

     中國(guó)家紡市場(chǎng)持續(xù)火熱,一波又一波的熱潮,讓我們這些搞策劃的人都看得眼花繚亂。在這一波波的熱潮背后,這個(gè)行業(yè)真實(shí)的狀況是什么樣子?它神秘的面紗底下,又是怎樣的一副面孔呢?
 
    家紡市場(chǎng)發(fā)展至今,概括起來,大致經(jīng)歷了四個(gè)階段:
 
    第一階段:1996年以前,中國(guó)的家紡行業(yè)是作為被子、被套等單獨(dú)的產(chǎn)品存在著,消費(fèi)者那時(shí)候?qū)壹彶唤小凹壹彙,而叫“床單”、“被罩”?BR> 
   第二階段:1996年到2000年,是中國(guó)家紡市場(chǎng)的起步期,今天的家紡大品牌基本上都是在這個(gè)時(shí)候奠定自己的地位的。
 
    在這一段時(shí)期內(nèi),家紡行業(yè)基本上是以產(chǎn)品的生產(chǎn)為導(dǎo)向,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上基本上只有區(qū)域性家紡品牌: 比如富安娜在深圳;夢(mèng)潔在湖南;羅萊在華東等地。
 
    第三階段:2000年到2005年,這一階段是中國(guó)家紡行業(yè)的井噴式發(fā)展階段。這個(gè)階段,中國(guó)家紡快速發(fā)展的根本原因在于中國(guó)房地產(chǎn)的高速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展剛性地帶動(dòng)了中國(guó)家紡業(yè)的發(fā)展。
 
    這一時(shí)期,家紡行業(yè)的蓬勃發(fā)展,吸引了杉杉等行業(yè)外資本的進(jìn)入,同時(shí),在這一時(shí)期,市場(chǎng)發(fā)展的最大變數(shù)在于以羅萊為代表的南通家紡產(chǎn)業(yè)集群飛速發(fā)展,尤其近年來的行業(yè)黑馬幾乎個(gè)個(gè)都是出自南通,如喬德、凱盛、寶縵等;
羅萊等企業(yè)之所以在本階段取得長(zhǎng)足進(jìn)步,首先是因?yàn)橹袊?guó)房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展,同時(shí)在渠道模式上,羅萊等品牌繼富安娜之后,在渠道方面采取了加盟專賣體系,并開始打造品牌形象,于是快速成功。
 
    第四階段:2005年以后,家紡行業(yè)逐漸進(jìn)入穩(wěn)步增長(zhǎng)期。
 
    其第一個(gè)特征是,經(jīng)過多年鏖戰(zhàn)后,家紡行業(yè)還是非常分散,就連國(guó)內(nèi)被消費(fèi)者認(rèn)為的第一品牌羅萊2006年銷售額也僅為6億,僅占總量的0.1%,床品的0.2%;國(guó)內(nèi)銷售額在1億以上的企業(yè)則僅約10個(gè)(含床品和巾類);并且,排名前10的企業(yè)受資金、產(chǎn)能、研發(fā)、管理等壓力,快速增長(zhǎng)壓力較大?梢姡壹徯袠I(yè)市場(chǎng)集中度仍然非常低,市場(chǎng)的集中,還需要一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程。
 
    但是,中國(guó)家紡隨之出現(xiàn)了第二個(gè)特征,就是市場(chǎng)格局已初現(xiàn)端倪:市場(chǎng)上已經(jīng)形成了羅萊、夢(mèng)潔、富安娜為第一陣營(yíng),凱盛、恐龍、堂皇、博洋、水星為第二陣營(yíng),其它小品牌、雜品牌形成的第三陣營(yíng),其中第一陣營(yíng)年?duì)I業(yè)額在4-7億,第二陣營(yíng)年?duì)I業(yè)額在1-3億。
 
    在這個(gè)階段,隨著家紡行業(yè)消費(fèi)與競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí),家紡行業(yè)正處在從起步階段向發(fā)展階段過渡的時(shí)期,即市場(chǎng)的最大變化是已進(jìn)入高速發(fā)展中的第一個(gè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整周期;
 
    這個(gè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整周期體現(xiàn)出非常鮮明的一個(gè)特點(diǎn),那就是大規(guī)模,低集中,共同成長(zhǎng)。
 
    大規(guī)模是指中國(guó)每年6000億的大家紡消費(fèi)市場(chǎng),近3000億的床上用品消費(fèi)額;低集中則是指行業(yè)集中度低;
 
    另外,家紡行業(yè)還在高速成長(zhǎng),這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在還處在一個(gè)快速成長(zhǎng)的一個(gè)階段,首先,是它的市場(chǎng)總量還在膨脹;其次,它還在往前跑,跑得很快、快速的成長(zhǎng),每一年的成長(zhǎng)都能達(dá)到20%-30%這樣的一個(gè)增長(zhǎng)速度。
 
    在基數(shù)如此巨大、增長(zhǎng)又如此迅猛的市場(chǎng)中,家紡品牌的集中度又非常低,這就表示著家紡行業(yè)的總量仍在膨脹,此時(shí)市場(chǎng)的最大特征就是各個(gè)品牌共同成長(zhǎng)、互不影響。
 
    所謂共同成長(zhǎng),就是指整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還沒有發(fā)展到你死我活、你少我多,或者叫此起彼伏的階段,還沒有發(fā)展到你的市場(chǎng)份額下去了,我的市場(chǎng)份額就上來了的程度。也就是說對(duì)手跟對(duì)手之間的成長(zhǎng)互相影響并不大。
 
    由以上分析,我們可以下一個(gè)判斷,中國(guó)家紡市場(chǎng)直到2007年底,還處在一個(gè)對(duì)手與對(duì)手之間沒有大規(guī)模的正面競(jìng)爭(zhēng)、而有點(diǎn)近似于藍(lán)海的這樣的市場(chǎng)階段。
 
    因此,近幾年,中國(guó)家紡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),就出現(xiàn)了它的幾個(gè)饒有趣味的特色:
 
    中國(guó)家紡市場(chǎng)未來兩三年的競(jìng)爭(zhēng)層次
 
    1、還有機(jī)會(huì)隨大流、搭順風(fēng)車

 
    家紡行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還沒有到正面競(jìng)爭(zhēng)的階段,絕大多數(shù)的品牌都隨著整個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng),如此,我們的家紡企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候,就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)原則,這個(gè)行業(yè)現(xiàn)階段還不適宜去做過細(xì)的市場(chǎng)細(xì)分。
 
    因?yàn)椋麄(gè)市場(chǎng)的蛋糕還很大,大家還沒有把它瓜分完,還有很大的空白存在,如果你在一個(gè)擁有較大空白的市場(chǎng)中去過早地進(jìn)行過細(xì)的細(xì)分,其后果就是丟了西瓜,撿了芝麻。也就是說,家紡企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)該是做大市場(chǎng),能夠隨大流,搭行業(yè)大發(fā)展的順風(fēng)車,這是最省事也最省力的市場(chǎng)策略。
 
    比如,從原料上來講,家紡企業(yè)就不適宜開拓全新的纖維,而應(yīng)以市場(chǎng)上的主流纖維即棉為主,這樣我們就能跑量,大家都在成長(zhǎng)我們也要跟上大家的步伐。如果你去別出心裁去開發(fā)一個(gè)什么牛奶蛋白纖維或者竹纖維什么的,其結(jié)果就是費(fèi)力還未必討得了好。
 
    另外,在產(chǎn)品面料的風(fēng)格和渠道模式方面,家紡企業(yè)也有必要走主流化的道路。專賣體系是家紡主流渠道,我們不能把主渠道放棄;大眾性的面料是主流,我們也不能只顧求新求異,而把大眾化的面料給放棄了。
 
    其實(shí),水星家紡走的就是大眾化路線,它并不一定要自己開發(fā)和設(shè)計(jì)獨(dú)具水星風(fēng)格的面料,其聰明之處在于,水星基本采用大眾化的面料、大眾化的風(fēng)格、大眾化的價(jià)格,這樣的市場(chǎng)定位反而幫助水星成就了家紡行業(yè)銷量第一的桂冠。
 
    2、競(jìng)爭(zhēng)還停留在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)階段
 
    通過市場(chǎng)調(diào)查得知,消費(fèi)者在購(gòu)買家紡時(shí),呈現(xiàn)兩個(gè)重要的特征:
 
    第一個(gè)特征,是重產(chǎn)品外觀而不重品牌。消費(fèi)者購(gòu)買家紡產(chǎn)品的心理動(dòng)因是為了美化家庭環(huán)境、舒心、感覺好;與住房的裝潢風(fēng)格、布置匹配;因此,產(chǎn)品的顏色和花色圖案等外在特征成為最重要的購(gòu)買因素;
 
    另外在購(gòu)買中,僅有2%的消費(fèi)者關(guān)注所購(gòu)買家紡產(chǎn)品的品牌,這說明消費(fèi)者對(duì)于家紡的品牌認(rèn)知度太低,不是她們不認(rèn)品牌,而是這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展太初級(jí),消費(fèi)者還不知道行業(yè)有哪些知名品牌,但就不得不開始去購(gòu)買家紡了。這從消費(fèi)者角度講,不是什么好事,但從企業(yè)角度講,則是天大的好事,說明這個(gè)市場(chǎng)還有很多機(jī)會(huì)。
 
    第二個(gè)特征,終端氛圍至關(guān)重要。有49%的消費(fèi)者,也就是將近一半的消費(fèi)者是通過自己在購(gòu)物現(xiàn)場(chǎng)的觀察來決定購(gòu)買與否;有19%的消費(fèi)者是通過朋友推薦或介紹來決定購(gòu)買某種產(chǎn)品的。
 
    因此,家紡消費(fèi)者的購(gòu)買行為主要是通過直接或間接體驗(yàn)(朋友推薦)的方式產(chǎn)生的。
 
    從以上分析可知,家紡行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),暫時(shí)還沒有進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段,還處在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的初級(jí)階段。作為家紡企業(yè),我們應(yīng)該把大部分的營(yíng)銷精力放在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)以及組貨上,特別是要組出一盤在外觀上有自己特色的貨來。
 
    可以這樣講,08年以后近兩三年的家紡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),仍然還會(huì)停留在產(chǎn)品外觀競(jìng)爭(zhēng)的層次上,那些在產(chǎn)品外觀方面下足了功夫的企業(yè),將不戰(zhàn)而勝。

   2、家紡行業(yè)將進(jìn)入追求渠道質(zhì)量的階段
 
    事實(shí)上,單純的渠道圈地招商運(yùn)動(dòng),既缺乏技術(shù)含量,又很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制,造成前期的市場(chǎng)投入得不償失。
 
    粗放式渠道圈地的另一個(gè)后果是,家紡企業(yè)缺乏科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃和配貨系統(tǒng),大部分企業(yè)供應(yīng)鏈反應(yīng)不夠快,常常導(dǎo)致“淡季貨出不去,旺季沒貨”的局面。
 
    解決的辦法,就是把開墾下來的荒地,不僅僅變成良田,更要變成實(shí)實(shí)在在的牧場(chǎng)。也就是說,2010年左右,家紡行業(yè)制勝的關(guān)鍵點(diǎn)馬上就要從銷售網(wǎng)絡(luò)的數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箐N售網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量,從多開店到有選擇地開店、從開小店到開大店、從只圈不管到幫助經(jīng)銷商銷售。
 
    而這樣的轉(zhuǎn)變,甚至在08年到09年就會(huì)展開。從有關(guān)渠道了解到,羅萊從08年開始,就會(huì)展開其“大店”計(jì)劃,關(guān)停并轉(zhuǎn)一些不合要求的小店,而大力支持經(jīng)銷商開大店。
 
    隨著羅萊渠道策略的轉(zhuǎn)型,我們相信,富安娜、水星等品牌將會(huì)步其后塵,也會(huì)有更多的家紡品牌將快速完成其圈地計(jì)劃,轉(zhuǎn)而進(jìn)行渠道質(zhì)量的提升。
 
    3、家紡行業(yè)將進(jìn)入規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的紅海
 
    每一個(gè)行業(yè),從初級(jí)發(fā)展到成熟階段,都會(huì)經(jīng)歷最初的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)再到規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的階段。未來兩到三年,家紡行業(yè)就即將告別其“共同成長(zhǎng)、不正面競(jìng)爭(zhēng)”的時(shí)期,而進(jìn)入正面競(jìng)爭(zhēng)、此起彼伏、你少我多的競(jìng)爭(zhēng)階段.

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