金融危機后,美國逐漸加速的“再工業(yè)化”以及美國政府對“制造業(yè)回歸”的強力推動正改寫全球制造業(yè)格局。美國再工業(yè)化的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)升級,保持在高端制造領域的研發(fā)領先、技術(shù)領先和制造領先。
而在國內(nèi),制造業(yè)的利潤則日益微薄,多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤僅在3%—5%之間,隨著原材料和勞動力成本的上升,傳統(tǒng)制造業(yè)似乎不再成為投資的香餑餑。
由此,產(chǎn)業(yè)升級、再工業(yè)化和再優(yōu)化是傳統(tǒng)制造業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢,傳統(tǒng)制造業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級,就需要在深化市場采購貿(mào)易方式上下功夫,比如,要推動網(wǎng)上網(wǎng)下市場融合創(chuàng)新等,而電商則是其中的重要環(huán)節(jié)。事實上,國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)開始通過電商走向了傳統(tǒng)制造業(yè)的升級之路。
以浙江省義烏市場7萬實體經(jīng)營戶為依托的網(wǎng)站“義烏購”就是一個例子,“義烏購”平臺是基于實體市場的電子商務模式,這種模式發(fā)揮了線下實體市場優(yōu)勢,又能通過電子商務的建設,帶動實體市場和相關產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展,實現(xiàn)有形市場與無形市場的融合發(fā)展。
“義烏購”總經(jīng)理王建軍認為,不同于B2B的模式,“義烏購”是B2R(Retailer零售商模式)的模式,即商家到零售商的模式,義烏七萬實體店的上網(wǎng)工程不僅為經(jīng)營戶打開了新的營銷渠道,也為實體市場插上一對隱形的翅膀,傳統(tǒng)制造業(yè)也在這個過程中自然而然地得到了升級和換代。
一定意義上,從B2B到B2R是一種創(chuàng)新,B2R的本質(zhì)是指產(chǎn)品從生產(chǎn)制造商直接到終端零售商的一種銷售模式,它整合線上和線下兩端資源優(yōu)勢,在上游集成小商品城遍布國內(nèi)外的供應商資源,并將它們通過統(tǒng)一篩選、分檢、倉儲、物流的方式,推送至遍布全球的下游零售商。
事實上,義烏是小商品的集散中心,做B2R模式有天然的優(yōu)勢。對市場經(jīng)營戶來說,B2R模式開辟了新的創(chuàng)新銷售渠道;從長遠來看,B2R模式不受生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移影響,可以從全國、全球組織貨源,向全國、全球零售商供貨。
中國的很多城市都有自己的特色產(chǎn)業(yè),比如,電器之都、鞋都、皮革之都等,如果這些城市能夠像義烏一樣把產(chǎn)品搬到網(wǎng)上,那么這些產(chǎn)品一定會賣得更火。
把特色產(chǎn)品的店鋪集體搬到網(wǎng)上,一則實現(xiàn)了商家到零售商的模式,可以使當?shù)禺a(chǎn)品批發(fā)給全國各地乃至世界各國的批發(fā)商,從而促進了產(chǎn)品更快地出貨;二則使更多的閑置資金有信心投入這些行業(yè),從而也促進了傳統(tǒng)制造業(yè)的升級、再工業(yè)化和再回歸。
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