經(jīng)歷了已持續(xù)一年的經(jīng)濟(jì)蕭條之后，時(shí)裝設(shè)計(jì)師們普遍認(rèn)為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣的挑戰(zhàn)依然會(huì)陪伴他們走進(jìn)2010年。持久戰(zhàn)是勝利的基礎(chǔ)，紐約的年輕設(shè)計(jì)師們準(zhǔn)備怎樣備戰(zhàn)？
既然眼前并沒(méi)有出現(xiàn)明顯的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信號(hào)，那么大多數(shù)人還是理智地選擇了“堅(jiān)持就是勝利”的原則，先把渡過(guò)危機(jī)的底氣打足再?gòu)拈L(zhǎng)計(jì)議。
“不難想見，2010年第一季度還是會(huì)有很明顯的2009年的痕跡”品牌Doo-Ri的美籍韓裔設(shè)計(jì)師Doo-RiChung（鄭杜里）認(rèn)為，“大多數(shù)商店都削減了預(yù)算，這使我們不得不從設(shè)計(jì)畫作里抬起頭來(lái)，好好地審視下周圍的櫥窗還有哪些在繼續(xù)接納設(shè)計(jì)作品。”她同時(shí)表示，與零售商密切合作是制勝要素，產(chǎn)品的推廣策略和銷售計(jì)劃也很重要。
華裔設(shè)計(jì)師JasonWu（吳季剛），因設(shè)計(jì)了美國(guó)第一夫人在總統(tǒng)解職典禮上的禮服而一炮而紅，現(xiàn)已在紐約炙手可熱。在他看來(lái)，如何維持品牌在過(guò)去3年里的成長(zhǎng)步調(diào)，不緊不慢，將是2010年最大的挑戰(zhàn)。Jason的具體措施就包括增加了一場(chǎng)初秋系列的發(fā)布會(huì)，并且正在為主打喀什米爾羊毛的公司Tse設(shè)計(jì)一個(gè)“capsulecollection”。2009年1月，他位于West35thStreet將開張一個(gè)新的作品陳列室，其實(shí)用面積將從2000平方米增加到9500平方尺。
創(chuàng)始于2002年，作為備受ITGIRL們追捧的Alice+Olivia創(chuàng)始人和設(shè)計(jì)師，StaceyBendet希望在2010年更上一層樓，通過(guò)官網(wǎng)拓展電子商務(wù)領(lǐng)域就是她的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。此外，她還計(jì)劃于上半年內(nèi)遷入位于曼哈頓MeatpackingDistrict的新辦公室，“我很高興我們終于建立了總部，我也希望在不同的地區(qū)開出更多的零售店。”
同在2002年，MarcusWainwright和DavidNeville幾乎不帶任何時(shí)尚經(jīng)驗(yàn)地推出了自有品牌Rag&Bone。在他們看來(lái)，2010年將是品牌顯著成長(zhǎng)的一年，這對(duì)在去年同時(shí)升級(jí)為父親的設(shè)計(jì)師希望明年的成長(zhǎng)，能通過(guò)銷售渠道增加和商品類別增多的形式實(shí)現(xiàn)，這與Rag&Bone一貫追求的為顧客提供價(jià)值的理念所吻合。“實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)的同時(shí)，我們也要保證產(chǎn)品擁有一如既往的高質(zhì)量”，Neville如是補(bǔ)充道。
與之相比，另一部分設(shè)計(jì)師們顯得不那么保守，積極尋找新的市場(chǎng)所可能存在的商機(jī)。AlabamaChanin的設(shè)計(jì)師NatalieChanin就是其中的代表。“我們一直在尋找擴(kuò)張品牌的新方式，也一直尋找做成生意的新方式”。具體而言，Chanin計(jì)劃在明年3月推出個(gè)人的第二本書籍，名為“AlabamaStudioStyle”，其中將重點(diǎn)講述她眼里的時(shí)尚觀和家庭觀。尤為特別的是，這本書里將包括品牌至今最暢銷的2款裙裝的紙樣，“對(duì)于暫時(shí)還消費(fèi)不起我們產(chǎn)品的愛好者而言，她們完全可以照樣子自己制作，”Chanin顯然不擔(dān)心這一舉措會(huì)讓已購(gòu)買了這些產(chǎn)品的顧客覺得不公平。”除此之外，這位設(shè)計(jì)師將在2月攜一個(gè)T-shirts系列回歸男裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域。而僅僅3個(gè)月過(guò)后，她又將與著名手工陶瓷品牌HeathCeramics合作推出一個(gè)桌面系列。
尋求新的方式擴(kuò)展品牌版圖，也同樣是Adam主席MichaelWallace的新年愿望。在許多人看來(lái)，Adam在2009年飆升了50％的銷售成績(jī)是個(gè)奇跡，“2010年，我們計(jì)劃采用不同的商店合伙形式來(lái)經(jīng)營(yíng)品牌。例如，特許經(jīng)營(yíng)店計(jì)劃，和一些與設(shè)計(jì)師的合作項(xiàng)目，”Wallace表示，為了生存，他們必須跳出常規(guī)思維的框架，而真正地讓人驚嘆一把。
作為L’KoralIndustries的主席和CEO，JaneSiskin擁有包括Elizabeth&James,PattersonJ.Kincaid,LaRok和Olsenboye在內(nèi)的一系列時(shí)裝品牌。在她看來(lái)，許多百貨商店和特賣店還不建立的賒購(gòu)制度是2010年最大的問(wèn)題，而計(jì)劃整個(gè)商業(yè)戰(zhàn)略本身，就是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。盡管如此，Siskin依然預(yù)計(jì)L’Koral旗下的眾多品牌將一齊迎來(lái)顯著的增長(zhǎng)。例如，Elizabeth&James將以核心產(chǎn)品為主，全面擴(kuò)大產(chǎn)品的規(guī)模；PattersonJ.Kincaid在明年4月推出零售后，規(guī)模將擴(kuò)張3倍；而剛剛在50Penney開出專柜的Olsenboye,將再接再厲，最終達(dá)到600家。
保持消費(fèi)者對(duì)于品牌的熱度，是Wayne的設(shè)計(jì)師WayneLee認(rèn)為2010年能否成功的關(guān)鍵。“自從經(jīng)濟(jì)開始蕭條，一方面，消費(fèi)者對(duì)于時(shí)尚的態(tài)度已經(jīng)開始改變；另一方面，許多設(shè)計(jì)師推出的系列越來(lái)越冗長(zhǎng)、散亂，讓人摸不著頭腦。”Lee不無(wú)憂慮地分析道，“在這種情況下，無(wú)論是對(duì)顧客還是設(shè)計(jì)者，都變得對(duì)價(jià)格非常敏感，有一種互相較勁的感覺。對(duì)我來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)就是要找出一個(gè)對(duì)我的顧客來(lái)說(shuō)最負(fù)擔(dān)得起的價(jià)位。”
同樣信奉“價(jià)格制勝論”的還有OhneTitel的設(shè)計(jì)師AlexaAdams和FloraGill。
“近來(lái)，我們絕對(duì)比以往任何時(shí)候都要更多地考慮產(chǎn)品的價(jià)值和價(jià)格。”Gill說(shuō)道。事實(shí)上，這個(gè)品牌的春季系列已經(jīng)在價(jià)格方面做出嘗試，“我們推出了兩個(gè)零售價(jià)在700美元左右的類別，結(jié)果大受歡迎。”嘗到甜頭之后，Adams和Gill表示將把價(jià)格的區(qū)間擴(kuò)大一點(diǎn)點(diǎn)，繼續(xù)尋找最吸引顧客、又保證利潤(rùn)的數(shù)字。對(duì)于整個(gè)2010年度的走向，Adams認(rèn)為時(shí)裝行業(yè)全面復(fù)蘇的前景還不很確定，“面對(duì)這種不確定，關(guān)鍵就在于能否在推出一個(gè)令媒體印象深刻、贊賞有加的作品同時(shí)，又標(biāo)上了一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。”
|
