經(jīng)濟(jì)總是在繁榮和蕭條之間輪回�？p制設(shè)備行業(yè)在經(jīng)歷了年初短暫的“小陽春”后，似乎又走入了銷售淡季。然而平淡只是一種表象，在所謂的蕭條期內(nèi)，縫機(jī)市場仍舊一片繁忙。

　　老牌勁旅趁機(jī)實(shí)施并購擴(kuò)張，在技術(shù)上尋求突破；新興企業(yè)借機(jī)快速上位，力求縮小與一線品牌之間的差距；小型企業(yè)鋌而走險(xiǎn)，肆無忌憚復(fù)制模仿。在行業(yè)整體效益下滑的情況下，各企業(yè)之間展開了新輪的價(jià)格戰(zhàn)，打出情感牌、服務(wù)牌、升級牌、節(jié)約牌、環(huán)保牌……，林林總總，真?zhèn)坞y辨。

　　在危機(jī)中尋求商機(jī)，逆勢而上是國內(nèi)大品牌的卓識遠(yuǎn)見：中捷公司在行業(yè)不景氣情況下，仍然斥巨資，連續(xù)第五次獨(dú)家贊助中國服裝品牌年度大獎，獨(dú)享尊貴，成為服博會上唯一一家縫制設(shè)備企業(yè)，受到萬千服裝企業(yè)寵愛。事隔不到一個(gè)月，中捷KSM繡花機(jī)參展福建海博會，再次吸引人了們的目光，中捷成功收購德國KSM，成為了國內(nèi)繡花機(jī)行業(yè)，第一家完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的制造商。與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)公司也推出了全國縫制機(jī)械行業(yè)職業(yè)技能大賽，成為九月份CISMA展上的一大看點(diǎn)。一些企業(yè)還提出了價(jià)值營銷、濃度營銷、體驗(yàn)營驗(yàn)等新理念，試圖改變了傳統(tǒng)的營銷模式，求新求奇求變。

　　經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，很多企業(yè)家最擅長也最簡單直觀的辦法，就是除了裁員、減薪、關(guān)店門外，還會削減廣告費(fèi)支出，以求降低成本自保。其不知，在逆境時(shí)期10個(gè)做廣告的企業(yè)中你占一份，效果要比經(jīng)濟(jì)形勢好時(shí)100個(gè)企業(yè)做廣告你占其中之一要好，因?yàn)檫@時(shí)候的注意力都集中于你。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期堅(jiān)定不移地進(jìn)行品牌建設(shè)，就好比黑暗中劃亮一根火柴，它會比白天點(diǎn)亮一根蠟燭更明亮。

　　銷售“淡季”，品牌建設(shè)尤為關(guān)鍵。面對“蕭條”，戰(zhàn)略上要藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。要趁“機(jī)”而入，升華企業(yè)愿景、年青品牌形象、差異品牌個(gè)性、傳播品牌故事、預(yù)埋擴(kuò)張管線，加強(qiáng)品牌構(gòu)建和品牌傳播，明天一定比今天更美好。