眼下中國From EMKT.com.cn企業(yè)海外并購風(fēng)風(fēng)火火。從騰中收購悍馬到以中石油、五礦集團(tuán)為首的大型央企在石油能源方面的大舉并購、武鋼對(duì)加拿大聯(lián)合湯普遜鐵礦有限公司（CLM公司）的并購，甚至有萬通鋁業(yè)收購意大利的豪華游艇品牌DP這樣偏門，更有甚者，連電視臺(tái)都有人并購。還有更離譜的，一個(gè)叫西京集團(tuán)的收購英國衛(wèi)星電視臺(tái)PROPELLER。這是繼溫州人近年來收購“阿拉伯亞洲商務(wù)電視臺(tái)”和“歐洲華語廣播電臺(tái)”后，又一涉足海外媒體的驚人之舉。我們知道，這樣對(duì)媒體的并購行為，在中國是不可想像的，更不要說在商業(yè)上的意義了。當(dāng)然，更多的并購還來自于制造業(yè)的并購。比如服裝業(yè)的并購，畢竟這個(gè)行業(yè)與中國百姓的聯(lián)系較為緊密，關(guān)注點(diǎn)要高得多。
一直被熱議的是溫州商人并購皮爾•卡丹的新聞。還有影響不是很大的山東威海迪尚集團(tuán)，今年年初出資630萬美元，收購了巴黎“HAVERY”品牌。同時(shí)，該公司還計(jì)劃斥資4000萬美元，收購巴黎十大高女裝品牌之一的法國菲羅。而山東的另一家叫舒朗的企業(yè)，也一舉收購了意大利男裝品牌公司GuidoBertagnolio、ADRIANORODINA及一家粗紡紗工廠和一家毛紡廠四家企業(yè)。
能源企業(yè)與電視臺(tái)的事咱就不說了，動(dòng)機(jī)與目的就要是對(duì)行業(yè)資源的控制。我主要想討論一下服裝商經(jīng)銷商們能不能通過并購轉(zhuǎn)型為品牌商。大家知道，只有耐消品、快消品與品牌的關(guān)系最為密切，因?yàn)樗鼈兗幖ち仪遗c個(gè)人消費(fèi)息息相關(guān)。
從上述幾家企業(yè)的并購來看：萬通鋁業(yè)收購意大利豪華游艇品牌DP，是因?yàn)樵撈髽I(yè)旗下有相關(guān)游艇公司，對(duì)先富起來的中國目標(biāo)人群極有吸引力。中國市場(chǎng)上極需這樣一個(gè)品牌產(chǎn)品來占領(lǐng)，他們看重的是品牌效益。西京集團(tuán)收購英國電視臺(tái)、歐洲華語廣播電臺(tái)，意在搭建海外媒體平臺(tái)，為走出去的中國企業(yè)提供傳播通道。（美其名曰傳播中國文化就不說了）這與實(shí)體的企業(yè)的并購稍有不同。
對(duì)于皮爾•卡丹的并購者來說，以前該企業(yè)是皮爾•卡丹在中國的經(jīng)銷商，如今渠道商購買其銷售的主要品牌，當(dāng)屬順其自然。從行業(yè)本身來看，他們購買的當(dāng)然是品牌，而且是以大中華區(qū)為中心的區(qū)域市場(chǎng)品牌。
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