——訪中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所副所長陳國強
2009年,是全球經(jīng)濟形勢不明朗的一年,主要表現(xiàn)為投融資與并購壓力不減、金融危機引發(fā)的全球信貸不穩(wěn)定。任何企業(yè)包括中國的服裝企業(yè)在內(nèi)都處在全球經(jīng)濟的大背景下,要拓展壯大就需認清這場金融危機的本質(zhì),從中尋求啟示。
認清局勢
全球金融危機起源于美國,我們應從幾個方面看待:首先是誠信的缺失。在全球化和信息化的推動下,西方國家過于追求股市的表面繁榮,在成本、利潤、營業(yè)額、客戶、投資等方面造假。
經(jīng)濟發(fā)展模式過于虛擬化,發(fā)展的動力應立足于生產(chǎn)。以美國為代表的發(fā)達國家過于服務化和虛擬化,使經(jīng)濟變成空中樓閣。
運營過于職業(yè)化。在發(fā)展過程中,國外企業(yè)太依賴職業(yè)經(jīng)理人,而職業(yè)經(jīng)理人追求的是短期效應,用虛假繁榮獲得高額報酬。
政府監(jiān)管過于自由化。
以上幾點問題若不解決,即使大規(guī)模地投入資金救市也是治標不治本,全球經(jīng)濟恢復尚需一段時間。
抓住機遇
正是基于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的原因,中國的服裝企業(yè)一方面承擔起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型,一方面重視經(jīng)濟的外在環(huán)境。可以說,外在環(huán)境是外因也是內(nèi)因。說它是外因,因為屬于外部環(huán)境,說它是內(nèi)因則是從放大的全球產(chǎn)業(yè)而言,外部的環(huán)境已經(jīng)變成了整個產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
目前,服裝產(chǎn)業(yè)的全球化分工已經(jīng)形成:國內(nèi)設計和制造,國外銷售;或者國外設計,國內(nèi)制造和銷售。中國服裝企業(yè)不可能在這場金融危機中獨善其身,反而應主動擔當起雙重任務,轉(zhuǎn)變中國的經(jīng)濟發(fā)展模式和服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),同時,在轉(zhuǎn)變過程中增強力量,影響全球服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
自全球消費市場萎縮以來,已經(jīng)影響到我國的服裝加工企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)以及品牌出口企業(yè),如今又擴展至消費領域。這次危機使得中國服裝產(chǎn)業(yè)以前脫節(jié)的制造和商業(yè)環(huán)節(jié)聯(lián)手突擊,以形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。中國服企的過冬措施比較明確:強身御寒、抱團取暖、尋找政府支持,營造一個溫暖的環(huán)境。
謀求轉(zhuǎn)型
2009年,服裝產(chǎn)業(yè)需加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,強化聯(lián)合、強化專業(yè),同時縮短過程。據(jù)了解,中國企業(yè)為國外企業(yè)加工只掙到整個產(chǎn)業(yè)鏈中利潤的10%,卻要承擔勞動力成本、資源成本、環(huán)境成本。
此外,企業(yè)家應多關注國際經(jīng)濟變化,兼并國外企業(yè)和收購國外品牌。有實力的企業(yè)要善于把握良機,立足國內(nèi)市場整合產(chǎn)業(yè)鏈 |